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    河北福彩20选5 > 商务会议 > 加工制造会议 > 2019精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅 更新时间:2019-07-04T09:51:02

    2019精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅
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    2019精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅

    会议时间:2019-08-18 08:00至 2019-08-24 18:00结束

    会议地点: 名古屋  详细地址会前通知  

    会议规模:暂无

    主办单位: 华制国际教育集团

    推荐会议:GMIC 2019 广州 全球移动互联网大会(超序之美)

    发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

    会议介绍

    会议内容 主办方介绍


    2019精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅

    2019精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅宣传图

    TPS密码——丰田生产方式

    2007年,丰田取代通用汽车公司76年的霸主地位,成为全球最大汽车制造商。

    丰田成为汽车制造业的No.1,关键在于“丰田生产方式(TPS)”!

    1989年出版的《改变世界的机器》一书破译了“TPS”密码,自此,“丰田生产方式”便被不断总结,并成为无数企业效仿的标杆,精益生产更在全球范围内被广泛运用,大众、西门子、三星电子、LG等世界一流企业均积极践行并创新精益。

    准时化和自动化——两大生产支柱

    准时化:在丰田组装车间生产线上,可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造,完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作,仅需138秒。

    自动化:138秒奇迹背后,有几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边,实施自动化生产,迅速、灵活地进行着焊接工作,保证准时产出。

    丰田生产方式的核心,即是在准时化和自动化两大生产支柱的作用下,夯实均衡化生产、标准作业及目视化管理的地基,辅以全员参与,持续改善,以保证实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。

    精益落地中国——帮助企业管理者实施认知再造升级

    2015年,国家提出制造业强国战略,汽车产业作为我国制造业的重点突破领域之一,企业管理者应抓住机遇,迎接挑战。精益生产落地中国,届时,华制国际助力企业打造低碳运营模式,实现再造升级。

    精益溯源,走进丰田精益圣地,资深导师解析TPS密码,道场研修帮助企业管理者认知精益,实操训练模拟生产规划企业导入TPS蓝图,促进丰田生产方式在企业落地。

    华制国际“日本精益标杆研修之旅”创造未来,虚位以待,共赴未来!


    课程名称: 精益溯源·第337届日本丰田标杆学习之旅

    课程时间: 2019年 08月18日 - 08月 24日(7天6夜)

    授课地点: 日本·名古屋


    产品亮点

    精益溯源,走进丰田精益圣地

    精益圣地——名古屋

    三大主题,层层深入,深度研修,直击日本精益核心与精髓

    TPS密码——丰田生产方式

    准时化和自动化——两大生产支柱

    精益落地中国——帮助企业管理者实施认知再造升级

    通过“主题课程培训+标杆企业参访+优秀项目考察+主题研讨活动+深度文化体验”等环环相扣的学习环节,层层解析产品主题,提供全面认知和深度研修,拒绝走马观花。

    专业课程培训,学习TPS理论精髓 

    《TPS总论》

    《中国企业导入TPS的方法》

    世界著名精益企业参访,深悟精益TPS密码精髓 

    丰田整车工厂+丰田供应商企业+日本优秀精益企业

    现场感受世界顶级精益工厂,学习精益管理方法,汲取实践经验

    最专业的TPS道场实操训练、主题研讨及总结会,探讨TPS落地开花的途径 

    在全日制道场专业老师的指导下,进行多个环节的精益生产活动

    从主题研讨到分组讨论,资深导师指导,探讨TPS实施落地途径 

    用心感受日本传统和现代交织的特色文化 

    感受日式精益文化,名古屋的精益理念和现代气息结合

    厘清名古屋历史脉络,探索丰田生产方式的人文基因 


    参访企业

    丰田整车工厂

    参观丰田整车工厂,不容错过的是其焊接和组装车间,准时化和自动化理念在此得到了最有力的彰显。在焊接车间,一条生产线上,可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造,而完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作,仅需138秒。奇迹背后,是几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边,迅速、灵活地进行着焊接工作。在组装车间,可以清晰地感受到这里是一个可视化的工厂:清晰的看板标示着生产线的生产情况;每一道工序的安灯系统,清楚地显示着工位状况。此外,改善在这里是无极限的,随处都可见丰田人改善的成果。

    看点:自工序品质检查,无人驾驶AGV物料车,多能工,物流配送,JIT生产,水蜘蛛补料系统,安灯,呼叫拉绳开关,多品种小批量生产管理等。


    秋田工业株式会社

    秋田工业株式会社以改善员工工作环境为初衷,通过员工48小时的培训,逐步顺利地导入TPS,在不断地持续改善中使得工厂的自动化程度节节攀升。身处在秋田工业制作所的作业现场,会看到设计非常巧妙的防错装置、颜色各异的看板放置盒等,这都是员工持续改善的结果。

    看点:生产自动化,多品种、小批量生产特性,AGV物料搬运车,看板在现场的使用,立体车库,检查治具,自动仓库的运用,如何导入TPS方法和工具等。


    加藤制作所

    加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商,成立于1960年7月,共有4家工厂,主要加工汽车内装产品,如汽车的天顶与地毯,是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。

    看点:软件信息化管理生产系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。


    AVEX多度工厂

    AVEX多度工厂是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一,也是TPS理论完美落地的地方。在AVEX多度工厂里,设备都是几十年前的老机器,却都能正常运转,这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用。持续改善深入员工的日常工作中,每天的改善成果都会通过可视化的方式展示出来。AVEX多度工厂对于异常点也是格外关注,每天早会从本日的异常点讨论开始。导入TPS40余年,AVEX多度工厂已对TPS进行了改良,如5S在这里变成了2S+清扫,大大减轻了员工的负担。

    看点:品质控制,设备点检、保养,TPM的灵活运用,持续改善成果展示,人员的教育培训,TPS理论的完美落地。


    道场实操

    加藤制作所还有专门的培训道场,研修学员可在这里进行简单的模拟加工生产活动,体验看板的使用以及作业改善等。

    第一步,老师指导并讲解如何加工某产品;

    第二步,学员被分成多个小组,每个小组根据老师的指导,在规定的时间里模拟加工某产品;

    第三步,针对模拟生产过程及完成结果,学员自我总结,之后,老师点评并指出需改善的地方;

    第四步,学员再次模拟加工,改善生产过程。整个活动让学员学会如何查找浪费,如何针对浪费提出合理有效的改善意见等。


    景点介绍

    比酷电器城

    比酷电器城是日本电器零售企业。比酷将在国美的网购平台上开店,销售数码相机和理发美容家电等450款产品。计划通过使用国美的物流网来控制成本?;菇ü涝诘昶绦瓤岬牟防刺岣咧?。比酷将利用进口税率较低的面向个人的邮购,来获取对日本家电感兴趣的中国消费者的需求。 国美与苏宁云商是中国的两大家电零售连锁企业。国美网购平台“国美在线”拥有1亿2000万用户。比酷将在国美在线上销售日本产品的“日本馆”内开店。除了小型家电外,还将销售腕表和纸尿裤等日用品。但不包括国美在中国店铺销售的商品。比酷将根据销售额向国美支付相应的手续费。

    高岛屋百货公司

    高岛屋百货公司具有180年历史的高岛屋是日本最大的连锁百货公司之一,在日本国内拥有20余家连锁店,2007年营业收入位居全日本百货公司之首。迄今为止,高岛屋百货只在海外开设了多家连锁店,均在当地销售排行榜中位居前列,其中新加坡高岛屋和台北高岛屋已经连续多年蝉联当地百货业销售额冠军。

    白鸟庭园

    白鸟庭园于昭和58年开放,是名古屋市内唯一的大规模庭园。是一座以现代手法呈现日本庭园传统美、有崭新创意的庭园。在这座以日本中部地区地形为主题设计的池泉回游式庭园中,假山以“御岳山”,水流以“木曾川”,水池以“伊势湾”为原形,讲述了从源头到入海的“水的故事”。此外,园内还有正宗的数寄屋建筑(茶室风格的建筑)的茶室—清羽亭(获得日本艺术奖),还有一小时一次实际呈现潮起和潮落的“汐入庭”等,可以欣赏到四季的自然景观。最为令人惊奇的是园内的水琴窟,水滴落下时会发出三钟琴般悦耳的声响,实属罕见。


    产品保障

    丰富的全球资源

    建立了完整的海外培训价值链体系

    拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源

    与哈佛商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学等47家院校建立了长期合作关系

    建立了全球师资网络,讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等,保证学员既能领略到业内最前沿的资讯,也能学习标杆企业的最佳实践经验。

    强大的产品开发体系

    独立的产品设计团队,并邀请国内外的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计,保证产品与方案设计的专业度。

    严密的产品设计逻辑及产品开发流程,保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度地符合企业的表层需求与长远发展需求

    完整的产品体系,构建完整的海外游学网络

    高品质全流程交付能力

    从细节着手,以“为客户打造海外游学完美体验”为基本服务理念

    全流程海外交付网络,快速响应客户需求,保证游学过程顺利开展

    500余个标准流程节点,实现前中后台无缝对接,用标准化流程成就一流服务品质

    40余位专业人员组成的后台支持体系


    服务保障


    2019年全新线路

    南非丨”一带一路”经济发展探索之旅——寻访“彩虹之国”变迁密码

    台湾丨文创精进游学之旅——寻迹本土人文商道

    北欧丨新零售生活美学之旅——寻觅风靡全球的北欧风

    澳新丨智慧农业游学之旅——遇见南半球的农牧净土

    俄罗斯丨俄罗斯信息安全游学之旅——探秘“一带一路”下的俄罗斯奇缘

    意大利丨智慧零售艺术美学缔造之旅——欧洲印象: 见证零售业智慧创新之道


    部分华制优质客户:中欧国际工商学院、正和岛商学院、长江商学院、中欧黑马创业营、京东、美的、西贝莜面村、内蒙古亿利资源集团、恒源煤电、新奥集团、横店东磁集团、奥康集团、时代地产、福建晋江装备制造业协会、深圳中航集团、九阳股份有限公司、漓泉啤酒、双登集团、蔚蓝集团、久立集团、特变电工、三一重型装备、福达合金、浙江正泰、长安汽车、自生电力、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车…


    查看更多

    华制国际教育集团

    上?;破笠倒芾碜裳邢薰境闪⒂?005年,是中国规模最大的海外游学供应商,是海外教育培训产业链中关键资源的有效组织者。旗下拥有硅谷创新创业学院、以色列创新学院、德国智能制造学院、日本JMC株式会社等5个海外品牌。 见识比知识更重要,每一个人终其一生的目标就是拓宽认知的边界。MICI秉承“匠心打磨,持续迭代”的产品开发理念,聚焦未来趋势,开发了“未来科技”、“智能制造“、“新零售”和“体育文化“四大海外游学产品系列,为中国企业家和管理层开启全新的认知重塑之旅。 13年的经验积累和持续改善,MICI将海外游学产品分解成“教学、参访、活动、餐饮、住宿、交通、旅游“7大???,并不断强化海外办公室的资源开发和交付响应能力,以期为中国客户提供“体验、效率、成本”三位一体的均衡解决方案。迄今,MICI已服务了清华五道口金融学院、中欧国际工商学院.、长江商学院、中国人民大学商学院等30余家国内商学院,腾讯公司、京东集团、美的集团、搜狐公司、中船重工等8000余家企业客户。 2016年,MICI获得达晨创投、正和岛联合基金和欧德资本的A轮投资,并计划未来3年内在中国主板资本市场上市。未来,将是人工智能重新定义各行各业的时代,MICI的目标是为中国企业家和管理层提供”宽阔的全球视野”和“深邃的科技内核”。

    会议日程

    (最终日程以会议现场为准)


    行程安排

    Day1周日 上海-名古屋:上海飞往名古屋,踏入精益圣地

    上午

    上海浦东机场-名古屋中部国际机场

    参考航班:东方航空MU719(12:00-15:05,行程约2小时5分钟)

    下午

    入住酒店

    晚上

    欢迎晚宴

    Day2周一 名古屋:全面解析TPS,夯实推进精益地基

    早上

    开营典礼

    上午

    课程培训1:《TPS总论》上

    下午

    课程培训2:《TPS总论》下

    Day3周二 名古屋:走进丰田和供应商,见证TPS现场实践奇迹,获取TPS成功导入方法

    上午

    企业参访1:丰田整车工厂,见证138秒内的奇迹

    下午

    企业参访2:秋田工业株式会社,寻找推动员工持续改善的钥匙

    晚上

    主题研讨、专家点评,及时消化吸收

    Day4周三 名古屋: 道场实操演习,亲身体会TPS理论与实践精髓

    上午

    企业参访3:加藤制作所,寻找实用化的TPS实现手段

    下午

    道场实操:加藤制作所道场持续改善的演习

    Day5周四 名古屋:结业总结,探讨TPS落地开花的途径

    上午

    企业参访4:AVEX多度工厂,见证TPS人才理论的完美落地

    下午

    课程培训3:《中国企业如何导入TPS》

     

    结业总结会

    Day6周五 名古屋:领略日本风土人情,探索TPS人文基因

    下午

    文化体验:热田神宫&白鸟庭园观光

    下午

    文化体验:丰田产业技术纪念馆参观、比酷电器城&高岛屋百货公司购物

    晚上

    结业晚宴

    Day7周六 名古屋-上海:精彩行程结束,返程

    上午

    名古屋中部国际机场-上海浦东机场

    参考航班:MU2692(10:30-12:30,航程约3小时)

    注:行程时间均为当地时间;以上行程为预定,实施时有部分调整的可能。

     

    主题课程:《TPS总论》

    “以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善”,这是TPS的基本思想。通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。建立这样一套高效高质低成本的生产方式,就如同建造一所房子。如何建造好这座房子?思想地基很重要??谝豢?,我们将全面剖析TPS,帮助学员建立对精益的整体认识,搭建企业运营的基本框架,夯实思想地基,为企业导入精益生产做好“铺垫”。

     

    主题课程:《中国企业如何导入TPS》

    日本离中国很近,TPS距离中国也不远。早在20世界80年代初,TPS就被引入中国,在一些汽车制造企业取得一些实绩,多数导入TPS的企业效果并不理想。为何TPS迟迟不能在中国企业完美落地?归根究底,可以归纳为四个方面的问题,即人的问题、管理体系的问题、品质问题以及生产技术问题。如何解决这些问题?突破口又在哪里?本课程将立足中国企业的发展现状,深入分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤等,为中国企业探寻最适合的TPS导入路径。

    查看更多

    会议嘉宾

    (最终出席嘉宾以会议现场为准)


    西城亮一

    TPS推广专家,企业经营顾问,拥有丰富的TPS海外指导经验,在制造业以及非制造行业的TPS推广运用中有深厚造诣

    擅长作业改善、企业经营分析、TPS道场培训及道场建设、企业营运管理、人才培训体系、企业生产效率提高改进方案等

    翻译出版《图解丰田生产管理方式》、《丰田生产方式运用指南》等书籍

     

    林田博光

    日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级顾问

    30余年丰田汽车工作经历,长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导和改善工作10余年顾问指导经验,擅长根据TPS改善各种业务以及实践指导

     

    村上信

    原丰田公司高管。曾在美国肯塔基工厂担任生产管理部长、丰田田原工厂担任制造部长以及公务部长

    41年汽车行业相关的工作经验,在丰田集团相关的物流公司(子公司与供应商)与丰田的供应商担任企业法人、社长与董事

    谙熟TPS的精髓,擅长经营管理、制造工序管理、物流管理的改善与指导

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    参会指南

    会议门票


    课程费用

    10人均价:27800元/人

    5人均价:28800元/人

    1人均价:29800元/人

    费用包含:

    培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等

    海外期间餐饮、住宿(标准双人间,单人间需补齐相关费用)及计划内交通费

    人身意外伤害保险费(最高赔偿额可达90万人民币)

    指定景点观光旅游费:门票、导游费及小费

    费用不含:

    国际航班及中国境内的交 通及食宿费用(含香港、澳门、台湾)

    签证办理费用及签证辅导费用

    行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

    MICI承诺:在海外不收取任何费用。

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    温馨提示
    酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
    退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

    活动家为本会议官方合作
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      该会议支持会员折扣
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      每消费1元累积1个会员积分。
      仅PC站支持。
    • 会员积分抵现
      根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

    会议地点

    部分参会单位

    主办方没有公开参会单位

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