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    河北福彩20选5 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019技术管理者训练营(深圳) 更新时间:2019-01-17T17:02:02

    2019技术管理者训练营(深圳)
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    2019技术管理者训练营(深圳) 已截止报名

    会议时间:2019-03-23 08:00至 2019-03-24 18:00结束

    会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

    会议规模:暂无

    主办单位: 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

    发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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          会议介绍

          会议内容 主办方介绍


          2019技术管理者训练营(深圳)

          2019技术管理者训练营(深圳)宣传图

          课程简介

          “猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”,软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题: 为什么大家的主动性总是不够,怎样激励团队成员? 怎样安排工作才更高效合理? 碰到团队中的“牛人”该怎么处理? 怎么处理与周边团队的争端? 领导的指示经常变化怎么办? 为什么我这么辛苦的工作,但下属却很轻松? 我该怎样培养下属,让他们尽快能独当一面? 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性? 为什么团队总是犯相同的错误?

          培训对象

          软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。

          查看更多

           麦思博(北京)软件技术有限公司(msup) 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

          麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

          会议日程

          (最终日程以会议现场为准)


          课程大纲

          第一章:技术管理者的角色认知(2学时)角色是社会中存在的对个体行为的期望系统,角色承载着组织对管理者的期望,通过这个章节的学习,可以帮助管理者反思:组织对我的期望是什么?员工对我的期望是什么?哪些是是管理者需要做好的?哪些事是管理者不应该去做的?

          1.什么是角色?
          角色意味着周边群体的期待,管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待?
          2.项目管理者角色
          作为项目管理者,主管要做好哪些工作?
          3.团队建设者角色
          作为团队建设者,主管要做好哪些工作?
          4.技术领头人角色
          作为技术领头人,主管要做好哪些工作?
          5.角色自检
          在实际工作中,哪三项工作是我做得最好的?哪三项工作是我最需要改进的?
          6.研讨分析:林陆的一天
          作为技术管理者,案例中的主人公林陆有哪些方面是做得好的?哪些方面需要改进?

          第二章:管理者的转身(2学时)有研究显示,在最优秀、成熟的企业和组织中,一个“业务骨干”转变为“合格的管理者”通常需要3-5年,在这段时间里,哪些方面要发生变化?怎样才能主动的促成这些变化发生?

          1.转身的概念
          什么叫管理者的转身,从独立贡献者到不同层级的管理者,一般来说要经历哪些转身?
          2.转身意味着什么?
          转身的三要素。
          3.管理者的工作观念
          成为管理者,我们的工作观念要发生怎样的改变?哪些事情变得更重要一些了?
          4.管理者的时间管理
          管理者应该怎样分配自己的时间?
          5.管理者的工作技能
          管理者需要掌握哪些管理技能,才能胜任新岗位的需要?
          6.技术管理者的常见误区
          事必躬亲?
          完美主义?
          不决策?
          害怕失去“饭碗”?
          全能妄想
          7.案例分析:林陆的困惑
          如果您是林陆的主管,您如何给林陆解答他在日记中提到的困惑?

          第三章:团队建设(3学时)关于团队,有一个经典的表述:Team means together everyone achieve more.作为管理者,管理着一定数目的员工,他们中可能有刚刚走出校门意气风发的年轻人,可能也有技术精湛、老练沉着的老员工,把大家团队到一起,达成组织对团队的期待,常常是一项艰巨的任务。本章将分享一些团队建设方法和工具,并介绍一些主管进行团队建设的案例。但要成为优秀的团队建设者,除了要掌握这些工具和方法,更重要的是在实际工作中不断实践、总结。

          1.团队的定义
          什么是团队?团队与群体有什么区别?
          2.研讨:成功的团队有什么特点?
          从团队目标,团队能力,团队中的个体三个角度总结成功团队的特征。
          3.建立成功团队的GPRI模型?
          如何建立团队目标??
          SMART原则?
          如何定义团队的角色与职责??
          如何建立团队的工作流程??
          如何建立良好的人际关系?
          4.团队发展的四个阶段
          形成期团队的管理要点?
          磨合期团队的管理要点?
          规范期团队的管理要点?
          执行期团队的管理要点
          5.演练:买打火机的游戏
          挑战性的目标如何激发团队的潜能
          6.有效授权
          有效授权的基础是什么??
          常见的授权障碍有哪些?如何克服??
          如何选择被授权的人??
          如何选择被授权的事??
          如何控制与跟进授权??
          如何对对授权进行回顾评估??
          如何防止“反授权”?
          7.案例分析:林陆的一次授权
          案例中主人公林陆对下属的授权有哪些不妥的地方。
          8.团队建设工作自检
          在团队建设方面,我哪些工作做得好?哪些工作还需要提升?

          第四章:有效激励(4学时)哈佛大学教授威廉·詹姆斯有做过一项研究表明,在缺乏激励的环境中,人的潜能只发挥20-30%,而在激励良好的环境中,人的潜能能发挥80-90%。对于士气高昂的团队来说,没有什么是不可能的;对于士气低落的团队来说,一棵稻草就有可能压垮整个团队!而一个只会执行指令的团队注定是一个平庸的团队,停止抱怨你的团队、去彻底激发你的团队吧!

          1.为什么需要激励?
          2.经典激励理论简介
          马斯洛需求层次理论?
          双因素理论?
          公平理论
          3.电影片段欣赏:激励技巧
          电影中的主人公在激励方面有哪些特点?
          4.内部激励与外部激励
          内在激励的作用域?
          工作本身成是最好的激励?
          常见的外部激励方法?
          外部激励可能带来的问题
          5.细数主管的激励资源
          激励一定要用钱吗?你所拥有的激励资源,常常超出你的想象。
          6.如何赞赏员工
          赞赏员工的SBI模型
          7.如何批评员工
          批评员工的SBIAI模型?
          批评员工的三明治法
          8.案例分析:林陆对下属的激励
          案例中主人公林陆对下属的激励有哪些不妥的地方。
          9.针对员工的需求进行激励
          不同人格类型的差异主要体现在哪些方面??
          怎样识别不同人格类型的下属??
          与不同人格类型的下属沟通有哪些要点??
          怎样针对不同人格类型的下属进行激励?
          10.激励的常见误区
          表扬“聪明人”?
          无关紧要的激励?
          激励会不会使得下属“翘尾巴”??
          过度稀释的激励?
          该批评的时候不批评

          第五章:有效沟通(5学时)没有有效的人际沟通,主管就无法实行管理。事实上,管理者每天所做的事情,大部分是围绕沟通这个主题展开的,与上司、下属、同僚、客户、供应商、合作伙伴的沟通无处不在。沟通既指工作信息的正确传递,也包括人员、群体间的情感互通。沟通是管理者需要不断提升和完善的技能,是一项长期的修炼。

          1.管理者的定位决定了主要沟通对象
          我在组织中的定位是什么?日常工作中的沟通对象有哪些?
          2.沟通的过程
          沟通的一般模式,哪些因素常常影响沟通效果?
          3.研讨:工作沟通中出现的常见问题
          细数沟通工作中的常见问题
          4.赢得信任
          下属为什么愿意听你的??
          可以获得员工信任的沟通方式?
          容易失去员工信任的沟通方式?
          领导力的本质是什么??
          技术管理者的内在修养
          5.关键对话
          根据性格特征科学制定沟通策略
          6.教练式管理
          怎么样做到全面聆听?
          影响我们全面聆听的常见障碍有哪些??
          如何有效发问?
          GROW模型
          7.组织高效会议
          议而不决,决而不行是我们在会议中深受诟病的问题,提升会议的效率和质量,避免文山会海,是打造高效团队的关键。
          8.一对一沟通
          与你的直接下属做一对一沟通的目的和方式?
          与你的直接领导做一对一沟通的目的和方式
          9.案例分析:林陆与下属的一对一沟通
          案例中主人公林陆与下属的一对一沟通有哪些不妥的地方。
          10.邮件沟通
          何时何事采用邮件沟通??
          高效邮件沟通的技巧
          11.沟通能力自检
          在沟通方面,我有哪些方面需要加强?

          第六章:绩效管理(4学时)绩效管理是一个非常强大的管理工具,用好了,对于企业战略目标落地,挖掘员工潜力,促进员工成长非常有利,用不好,则会对团队的生产力造成极大的损害。有些企业花费大量精力频繁修改考核制度,结果往往造成更多的问题,绩效管理制度落地的关键在管理者,如何让管理者深刻理解绩效管理的本质,将绩效管理与日常工作紧密结合,实现组织上下对齐、共同成长,是本章的主要内容。

          1.绩效管理的目的
          绩效管理的三重目的
          2.如何制定绩效目标?
          如何进行绩效反???
          3.如何进行绩效辅导?
          何时进行绩效辅导??
          如何进行绩效辅导?
          4.建立团队绩效导向
          团队绩效导向对团队的牵引作用?
          团队绩效导向要包含哪几个方面?
          如何建立团队绩效导向
          5.如何进行绩效评价?
          绩效评价的常见误区?
          绩效评价的过程
          6.如何进行绩效反???
          绩效反馈过程中的常见问题?
          绩效反馈的关键点
          7.案例分析:林陆的绩效反馈
          案例中主人公林陆与下属的绩效反馈过程中有哪些不妥的地方。
          8.对不同绩效员工的管理
          如何优化对不同绩效的员工管理的时间分配?
          对高绩效员工的管理?
          对可靠贡献者的管理?
          对低绩效员工的管理
          9.如何制定“个人发展计划”
          管理者对员工的个人发展过程中的角色?
          怎样培养高绩效员工??
          怎样培养可靠的贡献者??
          怎样辅导低绩效员工??
          怎样培养新员工?

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          会议嘉宾

          (最终出席嘉宾以会议现场为准)


          FD.Yang

          MSUP敏捷咨询教练

          杨锋销是一位有着12年的从业经验的软件工程专家,主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务,辅导客户实施敏捷组织转型,培养技术管理者,并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务,深受好评。

          从2004年开始接触和实践敏捷,曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型,是华为公司最早的一批敏捷教练,成功辅导多个团队实行敏捷,并曾参与编写公司敏捷指导材料。

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          参会指南

          会议门票


          会务费:5800元/人,包含两日参会,住宿交通自理。

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